01 · Персональный переход · руководитель IT-подразделенияОт руководителя IT-подразделения — к собственной модели деятельности
- Ситуация
- После более чем десяти лет управленческой практики прежняя роль перестала приносить удовлетворение и ощущение смысла. Нового образа будущего ещё не было.
- Что изменилось
- Через Карту личности, внутреннюю работу, обучение и профессиональные пробы героиня вышла из найма без разрушения созданного и собрала собственную модель деятельности на пересечении развития людей, бизнес-систем и искусственного интеллекта.
Читать полный кейс →02 · Профессиональный переход · Карта личностиОт технического эксперта — к руководителю команды из 60 человек
- Ситуация
- Техническому эксперту из банковской сферы предложили возглавить несколько проектов и команду из 60 человек. Вместе с повышением возникли сомнения в собственных лидерских качествах и страх новой ответственности.
- Что изменилось
- За две сессии он увидел собственную модель лидерства, определил, какими людьми важно дополнить команду, научился отличать осмотрительность от автоматического страха и принял новую руководящую роль.
Читать полный кейс →03 · Ольга Каширина · личный переход · 60+Никогда не поздно начать жить свою жизнь
- Ситуация
- После утраты привычная система опор и ролей перестала отвечать новой реальности. Начался двенадцатилетний путь — от первого знакомства с талантами до глубинной работы и нового творческого этапа.
- Что изменилось
- Ольга заняла авторскую позицию по отношению к своей жизни и способностям. Появились книга, курс, новая мастерская и первый подтверждённый рыночный результат — продажа авторского стола.
Читать полный кейс →04 · Личный и профессиональный переход · комплексная работаОт желания всё бросить — к первым шагам в собственной теме
- Ситуация
- Усталость, тревога, раздражение на близких и желание разом изменить работу и всю внешнюю жизнь. При этом понимание собственных реакций уже было, но устойчивых изменений не происходило.
- Что изменилось
- Карта личности, сессия «Переход» и последующая глубинная работа помогли отделить внешнюю проблему от её причин, восстановить контакт с собственными интересами и начать безопасно проверять новую тему через собственный канал.
Читать полный кейс →05 · Руководитель · банковский секторОт сомнения в своих сильных сторонах — к новой модели лидерства
- Ситуация
- Руководитель высокого уровня считал, что ему недостаёт исполнительских качеств, и недооценивал собственный способ влиять через отношения.
- Что изменилось
- Работа помогла увидеть реальную конфигурацию сильных сторон, пересмотреть прежнюю стратегию лидерства и сформировать следующий запрос — на развитие субъектности команды.
06 · Руководитель · банковский секторОт работающей системы — к следующей задаче лидера
- Ситуация
- Команда выполняла показатели, но у руководителя не было ясности, зачем развивать её дальше и в чём состоит его собственная следующая лидерская задача.
- Что изменилось
- В ходе работы руководитель связал личную траекторию с развитием команды, определил ближайшую задачу и сформировал конкретный план индивидуальных one-to-one.
Читать полный кейс →07 · Личный переход · глубинная работаОт нарушения границ и бессилия — к ощущению внутренней опоры
- Ситуация
- Давление на работе, невозможность защитить границы, страх движения вперёд и переживание: «я как будто прикована и не могу выйти».
- Что изменилось
- После сессии клиентка отмечала больше опоры, энергии и способности отстаивать себя. Страх стал уступать место интересу к тому, как будет разворачиваться ситуация.
08 · Собственник · логистическая компанияОт амбиции роста — к общей управленческой опоре
- Ситуация
- Перед собственником и руководителями филиалов стояла задача масштабирования компании и выстраивания системы распределённой ответственности.
- Что изменилось
- Участники сформировали единое видение, проговорили ответственность каждого, увидели ценность сильных сторон друг друга и определили план дальнейших действий.
09 · Команда · B2B-продажиАдаптация команды к новому функционалу
- Ситуация
- Смена задач вызвала у сотрудников страх не справиться, демотивацию и сопротивление развитию новых навыков.
- Что изменилось
- Участники нашли индивидуальные способы осваивать новые задачи, прояснили потребности и разрешили конфликт с руководством через открытый разговор.
10 · Команда · банковский секторОт удалённости — к инициативной группе внутри команды
- Ситуация
- После обновления состава подразделения многие сотрудники никогда не встречались лично. Снизилось ощущение единства и вовлечённости.
- Что изменилось
- Команда увидела сильные стороны участников, сформировала совместный план развития и инициативную группу, взявшую ответственность за его внедрение.
11 · Руководитель · индивидуальная работаОт гиперответственности — к своей лидерской роли
- Ситуация
- Выгорание, работа без выходных, страх делегирования и ощущение, что на сотрудников невозможно опереться.
- Что изменилось
- Клиентка увидела свою ключевую роль наставника, начала по-другому выстраивать отдых и отношения с ответственностью, стала внимательнее к собственным ограничениям.
12 · Личный переход · отношенияОт эмоциональных качелей — к спокойному завершению отношений
- Ситуация
- Конфликты, вспышки ярости и ощущение сильного притяжения при невозможности быть вместе.
- Что изменилось
- В течение недели после глубинной сессии клиентка отметила исчезновение эмоциональных качелей и возможность спокойно, с уважением завершить отношения.
13 · Образование · МГИМО и ГазпромбанкРаспределение студентов на практику с опорой на сильные стороны
- Ситуация
- Руководителям подразделений требовалось увидеть, где каждый студент сможет быть наиболее полезен и развиваться.
- Что изменилось
- По итогам программы был подготовлен структурированный отчёт с рекомендациями по распределению участников по подразделениям.
Описанные изменения относятся к индивидуальному опыту участников и не являются гарантией аналогичного результата. За исключением отдельно согласованного кейса Ольги и Ксении Кашириных, имена и идентифицирующие детали скрыты.
Ваша ситуация может быть другой
Не нужно узнавать себя в кейсе полностью