Всё продолжает держаться на руководителе, хотя команда формально укомплектована.
Маршрут · Лидер и команда
Когда прежний способ управления перестал соответствовать новой сложности
Работа с руководителями, собственниками и командами в ситуациях, когда привычные решения перестают давать устойчивый результат, ответственность снова замыкается на лидере, а следующий способ действовать ещё не стал очевидным.
Первая встреча — возможность спокойно обсудить вашу ситуацию, понять запрос и определить, может ли работа с Лабораторией стать следующим шагом.
Точка входа
Ситуации, в которых нужен не ещё один совет
Сначала важно увидеть, что именно удерживает систему в прежнем способе работы.
Изменения обсуждаются, но ответственность постепенно возвращается наверх.
Прежний способ управления ещё даёт результат, но требует всё больше личного ресурса.
Роль или масштаб изменились, а внутренней опоры для нового уровня пока нет.
Команда выполняет показатели, но следующая общая задача и направление развития неясны.
Нужно принять сложное решение, сохранив отношения, доверие и конфиденциальность.
Результат работы
Сначала понять себя. Затем — увидеть команду и путь изменений
Работа помогает лидеру вернуть ясность собственной позиции, определить направление движения и увидеть, какой следующий шаг действительно нужен системе.
Понять себя
Увидеть свои сильные стороны, внутренние противоречия, привычный способ влияния и новую лидерскую задачу.
Вернуть внутреннюю опору
Отделить внешнюю сложность от собственных ограничений и сформировать критерии следующих решений.
Определить путь
Создать образ будущего и перевести его в конкретный план действий на ближайший период и дальний горизонт.
Увидеть следующий контур
Понять, требует ли задача продолжения на уровне команды и корпоративной системы.
Логика маршрута
Работа начинается с лидера — и только затем может перейти в команду
Встреча-знакомство
Мы знакомимся, уточняем реальную ситуацию и проверяем, может ли Лаборатория быть полезна именно в вашей задаче.
Понять себя
Индивидуальная диагностика и пять сессий помогают увидеть собственную конфигурацию, вернуть опору и определить новый путь.
Понять команду
Если в процессе проявляется командный контур, исследуем людей, сильные стороны, роли, сопротивление и совокупную ДНК команды.
Выстроить изменения
Соединяем позицию лидера, реальные возможности команды и образ будущего в конкретную архитектуру действий или корпоративный проект.
Глубинная работа и интеграция на гольф-поле могут использоваться как дополнительные модули — только по задаче и готовности клиента.
Базовая программа
Единый маршрут индивидуальной работы с лидером
Это не набор отдельных консультаций, а последовательный процесс: от диагностики и понимания себя — к новой лидерской позиции, образу будущего и плану движения.
Индивидуальная диагностика
Карта личности соединяет сильные стороны, природный способ мыслить и влиять, внутреннюю мотивацию и актуальную задачу лидера.
Пять индивидуальных сессий
Последовательная работа от понимания собственной лидерской конфигурации к новой опоре, образу будущего и решениям.
Личный план движения
Конкретные шаги в масштабе ближайшего периода, полугода и года — с пониманием своей роли и влияния на команду.
После встречи-знакомства вы получите предложение по формату, составу работы, срокам и стоимости.
Познакомиться и обсудить задачу →Для HR, Talent Development и L&D
Если вы подбираете решение для руководителя
Индивидуальная работа с лидером может быть организована и оплачена компанией как корпоративный проект.
Инициатором может выступать сам руководитель, его непосредственный руководитель, HR-бизнес-партнёр, подразделение Talent Development, L&D или департамент развития персонала.
До начала работы мы согласовываем
- управленческую задачу и ожидаемый результат;
- состав и продолжительность программы;
- роли заказчика, участника и Лаборатории;
- границы конфиденциальности и формат обратной связи;
- возможность дальнейшей работы с командой.
Доверие участника сохраняется.
Содержание индивидуальных сессий конфиденциально. Компания получает только заранее согласованный уровень обратной связи: статус прохождения программы, общие результаты и рекомендации, которые могут быть переданы без раскрытия личного содержания работы.
Работа может начаться с одного руководителя, а затем — при наличии задачи и согласии сторон — перейти на уровень команды или более широкого корпоративного проекта.
Обсудить задачу для руководителя →Отдельный вход для команды
Если вы ищете программу по развитию сильных сторон и лидерства
Иногда руководитель приходит с уже сформированным запросом: помочь команде лучше понимать свои сильные стороны, повысить ответственность, укрепить взаимодействие и подготовиться к следующему этапу изменений.
В основе работы — индивидуальная Карта личности, построенная с использованием признанных международных инструментов CliftonStrengths® Gallup и Эннеаграммы.
Мы сопровождаем прохождение CliftonStrengths и берём на себя весь процесс работы с результатами: от подготовки индивидуальных карт до их интеграции в общую картину команды.
- индивидуальные Карты личности участников;
- групповая работа с сильными сторонами и ролями;
- развитие субъектности, ответственности и лидерской позиции;
- исследование сопротивления изменениям;
- сводная ДНК команды и рекомендации руководителю.
Под задачу, а не под шаблон
Программа может проходить онлайн или офлайн, занимать один или несколько дней, быть отдельным тренингом либо частью более продолжительного корпоративного проекта.
Готовая основа и индивидуальная архитектура
У Лаборатории есть проверенная методология и готовые решения. Содержание адаптируется или разрабатывается специально под вашу специфику, потребности и текущие задачи.
Практика · банковский сектор
Как личный запрос лидера развернулся в работу с командой
Руководитель пришёл не с запросом на тренинг. Прежние опоры перестали работать, изменения происходили слишком быстро, а нового способа двигаться дальше ещё не было.
Карта личности и индивидуальные сессии помогли увидеть сильные стороны, внутренние процессы, ограничения и собственную следующую лидерскую задачу.
Понимание собственной конфигурации естественно привело к следующему вопросу: кто находится в команде, на что способны эти люди и почему они сопротивляются изменениям.
Для участников были подготовлены индивидуальные карты и проведена программа с фокусом на субъектность, ответственность и влияние внутри большой системы.
Сводная ДНК команды и углублённая архитектура лидерства стали основанием для образа будущего и конкретного плана действий на месяц, полгода и год.
Кейс показывает механику Лаборатории: сначала ясность лидера, затем понимание команды и только после этого — архитектура изменений.
Профессиональные границы
Глубина без давления и обещаний универсального результата
- Содержание индивидуальной и корпоративной работы конфиденциально.
- Диагностические инструменты используются как источник гипотез, а не как вердикт о человеке.
- Решения остаются в авторстве руководителя; Лаборатория не управляет людьми вместо него.
- Работа с командой начинается только при готовности лидера поддерживать изменения собственным способом действия.
Встреча-знакомство
Познакомиться и обсудить задачу
Не нужно заранее формулировать идеальный запрос. На первой встрече мы уточним ситуацию, проверим взаимный контакт и поймём, может ли индивидуальная программа или работа с командой быть вам полезна.